株式会社センショー
堀内麻祐子社長の略歴
1932年創業のめっき加工会社の3代目として事業を引継ぎ、
2011年4月株式会社センショー設立、代表取締役に就任。
「女性だからといって出来ない事は何もない」という考えのもと2014年から女性活躍推進に取組む。
2015年 大阪府鍍金工業組合 創立100年で初めての女性理事に就任。
2017年 全国鍍金工業組合連合会 女性経営者部会 会長に就任。
2018年より大阪市中小企業対策審議会委員、全国中央会女性部活性化委員会委員
2019年 厚生労働省 臨時労働委員 中央最低賃金審査会委員を歴任。
『大阪市女性活躍リーディングカンパニー』認証取得企業。
ー堀内社長は元々継ぐおつもりだったのですか？
(堀内社長)
元々2年ほど働いていました。父が亡くなってセンショーを設立したんですけど、父が専務で、叔父が社長をしていました。
社長が病気で倒れて、専務の父が社長の代行していたのですが、父が亡くなって、どうしようもなくなって継ぐことになりました。
ー事業を継承された時はどのような想いでしたか？
(堀内社長)
町工場で、場所もイメージの良くない西成区で、しかもメッキっていう一般的に知っている方も少ない業種で。
やっぱり若い社員の子たちが集まらないですし。
町工場って年配の男性が多いイメージがあると思うんですが、私が引き継いだ時も年配の方がいっぱいで。
｢暗い、怖い｣そういう工場だったんですけど、
若い人たちが｢就職したい｣｢ここで働きたい｣と思ってくれるような工場を作りたい。その気持ちですね。
ーインターンシップ生の受け入れもその想いから始められたのですか？
(堀内社長)
竹原さん(同席されていた総務部の方)がインターンシップ一期生で。
数年前に大学に行きながら、3ヶ月はインターンシップ、3ヶ月アルバイトでうちに来て、
そのまま卒業と同時に就職をしてくれました。そのときはまだ全然女の子がいなくて、暗い製造業の町工場に女の子を採用して、
｢新しい風を吹かせたい、イメージを変えたい｣というような気持ちでした。
最初は女性のインターンシップ生を是非採用したいですということで紹介をしてもらったんです。
ー竹原様はものづくりにもともとご興味がおありだったたのですか？
(竹原さん)
就職活動中は特にものづくりに絞って見ていたわけではなかったですね。
インターンシップで実際にみなさんと一緒にお仕事した上で、ここで頑張っていきたいなと思って就職しました。
ーインターンに応募するまでの不安が大きいと思うのですが…
どうでしたか？
(竹原さん)
そうですね。
インターンシップ参加するまでものすごく腰が重くて(笑)
一緒に活動していたわけではないんですけど、きっかけは友達に誘われてでした。
あの子が参加するなら参加しようかなっていう気持ちで参加しました。
ー社内報である｢SENSYO NEWSPAPER｣、FacebookやYouTubeチャンネルが開設されていますよね。
(堀内社長)
｢SENSYO NEWSPAPER｣は竹原さんが入社した時に始めました。女の子が来てくれたからこそ社内報を始めて。
名刺交換した人にしか配信していないんですけど、メルマガを毎週月曜日に配信していて、それも250回くらいしています。
事務系女性が毎週交代で配信しています。1000件くらいに配信しています。
Facebookも、もともとは女性社員がアップしてくれていましたが、今はヴォルニーさん(同席されていた社員さん)がSNS担当で。
ホームページもマーケティング系、動画の作成も全てやってくれています。
ー見やすいホームページだと思っていました！社内報は社長発信で始まったのですか？
(堀内社長)
最初は一回作ってみてって言って始まったんですけど、今は出来上がった完成系を見せてもらうだけです。
みんなでネタを探しています。ネタ作りは私の仕事です。
ー御社の魅力はどのように感じていますか？
(堀内社長)
御社の強みは何ですかとよく聞かれるんですが、
それはずっと｢社員｣と答えています。
働いている人たちがセンショーとしての会社の強みです。
ー社員さんの採用についてですが、ホームページでは前向き、好奇心旺盛の人を募集していると書かれているのを拝見しました。
何か理由があるのでしょうか？
(堀内社長)
仕事も勉強も好奇心ってすごく大事。仕事になると特にだと思うんですけど、例えばうちの場合メッキという加工をしているなかで、
不良品が出ることもあるんですよ。不良じゃなく、きれいにできあがったときにも、すごくちっちゃなことにも、
「なぜ」っていう気持ちがあると、自分で色んな事を調べたりとか、人に聞いたりして、どんどん自分の身についていく。
｢じゃあこうしたらどうなの｣と思うことで、幅も広がっていく。
好奇心がないと、ただただ毎日言われたことをルーチーンでやっているだけってなり、楽しくないと思う。
だから常に仕事だけじゃなくて、色んな事に好奇心を持って取り組む人が来てほしいなと思っています。
ーどのような人が評価されて昇進される人事制度を取られていますか？
(堀内社長)
まだきっちりとした制度はなくて、ほとんど上司評価になってしまうんです。頑張っているのはみんなすごく頑張ってくれています。
その中でも、役職がつく人（最初はリーダー、班長、係長、課長）は、相手の立場になって考えられる、
後輩を一人前に育てられるような方。人間性を重視しています。
ー人間性を大事にしてほしいという想いで
皆さんと関わっていらっしゃるのでしょうか？
(堀内社長)
そこだけです。仕事は毎日やっていたら勝手に覚えるからね。
本音は言いづらいけど、大切なこと。
だからこそ、届け方を変えました。
こんなお悩み、「組織の目安箱」が解決します！
組織の目安箱
本音を言える
関係性じゃない
どうせ言っても
何も変わらないし､､､
期待するだけ無駄
気になることはある、
でも波風立てたくない
から黙っていよう
「対話」の第一歩として、目安箱を使ってください。
目指すのは、いつかこの箱がいらなくなる職場です。
本音を直接伝えることは難しい･･･
CONCEPT
組織の目安箱って？
伝えることから始まる
伝えることで様々な変化がはじまります。
会社が変わることにも繋がりますが、
ご自身の心が整理されることで、
新しい気づきになることもあります。
どうすれば
良くなる？
自分だけが
不満？
こんなこと
言って良い？
そこで！
人事・キャリアのプロ＆外部の立場を
活かして本音を代わりに伝えるのが
組織の目安箱です
日本で唯一の仕組み
あなたに代わってこんなことをします
①匿名で報告
会社側には、個人が特定されない形で伝え「誰が言ったか」ではなく「何を届けるか」に焦点を当てます
②伝え方の工夫
内容と改善案を整理した上で、感情論にならずに相手が受け止めやすい形で伝えます
③組織改善
あなたの声が組織を少しずつ動かすきっかけになることを目指して会社に伝えます。
組織の目安箱の6つの特徴
完全匿名で投稿可能
会社側には個人情報を開示しません
1
名前や連絡先は入力不要。IPアドレス、メールアドレスなども企業側には一切伝わりません。
誰かに知られる心配なく、本音を投稿できます。
意図がズレないようにしつつ
会社に「伝わる形」でお届け
2
必要に応じて投稿内容はそのままではなく、感情論や誤解を避けるように整えて、丁寧に会社に届けることで、より受け止めてもらえるようにします。
ただの個人の不満として報告せずに
改善案とセットで伝達
3
ただの「不満」として伝わると何も前に進まないため、「こうなれば良くなる」という意見と合わせて伝えていきます。
自分の気持ちを言語化することで、
気持ちの整理にも使える
4
自分の中にあるモヤモヤを誰かに吐き出すことで、気持 ちの整理に繋げることができます。
安心して気持ちを伝えてみてください。
会社に届けるかどうかは、
内容を見て判断
5
ただの誹謗中傷や不明瞭な内容の投稿は会社にそのまま伝えると逆効果です。変化をもたらす可能性がある内容だけを選んで報告します。
6
「辞めたい」「モヤモヤを聞いて」
などの場合にはキャリア相談も可能
「もう辞めたい」「誰かにモヤモヤを聞いてほしい」そんなときも大丈夫。キャリアを一緒に見直す機会も無料で提供します。
会社概要
代表取締役 菅沼 周平
1980年生まれ 同志社大学法学部卒
・株式会社RE-CAREER 代表取締役
・NPO法人京都子育てネットワーク 監事
・RE-PARE LAB 代表
（自己紹介）
プライベートでは11歳♂と5歳♀の父、
帝王学を活かして子育てに奮闘中。
大学卒業後、積水ハウス、人材系企業を経て30歳で独立。
200社、1000名以上にサービス提供してきた経験を活かし、
学生向けにキャリア相談のボランティア対応にも注力中。
就職・転職市場の闇深さを啓蒙すべく
「転職の裏側」という書籍を2025年5月15日に発刊。
会社名 ： 株式会社RE-CAREER（リキャリア）
設立 ： 2018年8月
（創業 2011年8月 当初はNPO法人）
スタッフ数 ： 5名 （ + 外部スタッフ）
事業内容 ： （法人）人事コンサルティング、職業紹介業等
（個人）キャリア戦略コーチング
（行政）社会課題解決型のプロジェクト創出
所在地 ： 大阪市北区曾根崎新地1-13-22
WeWork御堂筋フロンティア5階
