株式会社センショー
堀内麻祐子社長の略歴
1932年創業のめっき加工会社の3代目として事業を引継ぎ、
2011年4月株式会社センショー設立、代表取締役に就任。
「女性だからといって出来ない事は何もない」という考えのもと2014年から女性活躍推進に取組む。
2015年 大阪府鍍金工業組合 創立100年で初めての女性理事に就任。
2017年 全国鍍金工業組合連合会 女性経営者部会 会長に就任。
2018年より大阪市中小企業対策審議会委員、全国中央会女性部活性化委員会委員
2019年 厚生労働省 臨時労働委員 中央最低賃金審査会委員を歴任。
『大阪市女性活躍リーディングカンパニー』認証取得企業。
ー堀内社長は元々継ぐおつもりだったのですか？
(堀内社長)
元々2年ほど働いていました。父が亡くなってセンショーを設立したんですけど、父が専務で、叔父が社長をしていました。
社長が病気で倒れて、専務の父が社長の代行していたのですが、父が亡くなって、どうしようもなくなって継ぐことになりました。
ー事業を継承された時はどのような想いでしたか？
(堀内社長)
町工場で、場所もイメージの良くない西成区で、しかもメッキっていう一般的に知っている方も少ない業種で。
やっぱり若い社員の子たちが集まらないですし。
町工場って年配の男性が多いイメージがあると思うんですが、私が引き継いだ時も年配の方がいっぱいで。
｢暗い、怖い｣そういう工場だったんですけど、
若い人たちが｢就職したい｣｢ここで働きたい｣と思ってくれるような工場を作りたい。その気持ちですね。
ーインターンシップ生の受け入れもその想いから始められたのですか？
(堀内社長)
竹原さん(同席されていた総務部の方)がインターンシップ一期生で。
数年前に大学に行きながら、3ヶ月はインターンシップ、3ヶ月アルバイトでうちに来て、
そのまま卒業と同時に就職をしてくれました。そのときはまだ全然女の子がいなくて、暗い製造業の町工場に女の子を採用して、
｢新しい風を吹かせたい、イメージを変えたい｣というような気持ちでした。
最初は女性のインターンシップ生を是非採用したいですということで紹介をしてもらったんです。
ー竹原様はものづくりにもともとご興味がおありだったたのですか？
(竹原さん)
就職活動中は特にものづくりに絞って見ていたわけではなかったですね。
インターンシップで実際にみなさんと一緒にお仕事した上で、ここで頑張っていきたいなと思って就職しました。
ーインターンに応募するまでの不安が大きいと思うのですが…
どうでしたか？
(竹原さん)
そうですね。
インターンシップ参加するまでものすごく腰が重くて(笑)
一緒に活動していたわけではないんですけど、きっかけは友達に誘われてでした。
あの子が参加するなら参加しようかなっていう気持ちで参加しました。
ー社内報である｢SENSYO NEWSPAPER｣、FacebookやYouTubeチャンネルが開設されていますよね。
(堀内社長)
｢SENSYO NEWSPAPER｣は竹原さんが入社した時に始めました。女の子が来てくれたからこそ社内報を始めて。
名刺交換した人にしか配信していないんですけど、メルマガを毎週月曜日に配信していて、それも250回くらいしています。
事務系女性が毎週交代で配信しています。1000件くらいに配信しています。
Facebookも、もともとは女性社員がアップしてくれていましたが、今はヴォルニーさん(同席されていた社員さん)がSNS担当で。
ホームページもマーケティング系、動画の作成も全てやってくれています。
ー見やすいホームページだと思っていました！社内報は社長発信で始まったのですか？
(堀内社長)
最初は一回作ってみてって言って始まったんですけど、今は出来上がった完成系を見せてもらうだけです。
みんなでネタを探しています。ネタ作りは私の仕事です。
ー御社の魅力はどのように感じていますか？
(堀内社長)
御社の強みは何ですかとよく聞かれるんですが、
それはずっと｢社員｣と答えています。
働いている人たちがセンショーとしての会社の強みです。
ー社員さんの採用についてですが、ホームページでは前向き、好奇心旺盛の人を募集していると書かれているのを拝見しました。
何か理由があるのでしょうか？
(堀内社長)
仕事も勉強も好奇心ってすごく大事。仕事になると特にだと思うんですけど、例えばうちの場合メッキという加工をしているなかで、
不良品が出ることもあるんですよ。不良じゃなく、きれいにできあがったときにも、すごくちっちゃなことにも、
「なぜ」っていう気持ちがあると、自分で色んな事を調べたりとか、人に聞いたりして、どんどん自分の身についていく。
｢じゃあこうしたらどうなの｣と思うことで、幅も広がっていく。
好奇心がないと、ただただ毎日言われたことをルーチーンでやっているだけってなり、楽しくないと思う。
だから常に仕事だけじゃなくて、色んな事に好奇心を持って取り組む人が来てほしいなと思っています。
ーどのような人が評価されて昇進される人事制度を取られていますか？
(堀内社長)
まだきっちりとした制度はなくて、ほとんど上司評価になってしまうんです。頑張っているのはみんなすごく頑張ってくれています。
その中でも、役職がつく人（最初はリーダー、班長、係長、課長）は、相手の立場になって考えられる、
後輩を一人前に育てられるような方。人間性を重視しています。
ー人間性を大事にしてほしいという想いで
皆さんと関わっていらっしゃるのでしょうか？
(堀内社長)
そこだけです。仕事は毎日やっていたら勝手に覚えるからね。
ハタ鉱泉株式会社
都島にある会社でラムネ生産量の国内シェア50％以上を占めています。製造工場は祭りのシーズンである夏が忙しいのかと思いきや、一年中フル稼働だそうです。その理由は、国内だけでなく、海外への輸出もしているからです。国内で祭りなども少なくなってきており、瓶ではなくペットボトル飲料への移行、炭酸飲料を子供に飲ませない親も増えています。その中で変わった形でビー玉が入っており日本製で珍しいので海外からの需要が高く、中国や欧米などから注文が殺到しました。最初は日本食レストランのドリンクとしておいていたぐらいでしたが、現在はスーパーマーケットなどにもジャパニーズドリンクコーナーとしてラムネが置かれています。海外だと日本のような透明なラムネではなく、カラフルなラムネが人気あります。
【食品業界についておもうこと】
生活必需品ではなく嗜好品の部類であるが、ラムネやシャンメリーはイベントなどに必要なモノです。新しいことは馬鹿にされるが何がヒットするかわからない世の中であるので、新商品は9割9分売り場から消えてしまい残っていくブランドはなかなかありません。また検証系テレビにでたら一気に売上が上がります。現在、ネット社会といえテレビの力は大きく、ユーザーが影響を受けやすいので食品はマスコミの動きに注意しなければならず、知らずにテレビに放映されると驚くことがあります。
【変わり種ラムネを作ったきっかけ】
ハタ鉱泉といえばさまざまな変わり種のラムネが有名だと思います。はじめは大阪ならではのおもしろい話題性のあるご当地ラムネ(たこ焼き、キムチ、水ナスなど）を作り、ロシアンルーレットラムネなども作りました。遊び心を大事にしたいと考えており、ポテトや焼きそばをモチーフにするなど様々な工夫をしています。変わり種ラムネはテレビに出ても大幅にはねることはあまりなく、取締役である兄が変わり種ラムネ好きであり新しい味を試したり、仕入れ先の業者さんからはやっているモノを聞いて参考にしたりしています。現在変わり種ラムネは5種類あり新商品がでたら差し替えをしていきます。
【今後ラムネやシャンメリー以外に作りたいモノ】
分野調整法（※）があることでラムネやシャンメリーは国に守られています。同じように豆腐やチューペットなども中小企業でしか作ることはできません。一方で炭酸水は作ることはできますが条件が大手と同じになってしまうためトレンドではありますが、今は考えていません。あくまでも伝統をキープするということを前提にラムネを軸に新しいことにチャレンジしていきたいと考えています。
（※大企業の事業参入が既存の中小企業者の経営の安定に著しい悪影響を及ぼす事態が生ずるおそれがあると認めるとき、その事業活動を調整することにより中小企業の事業活動の機会を適正に確保すること）
将来の展望やこれから
よりよい商品を確保していくため、今後は人材の確保や人材育成に力を入れていきます。私自身、人を大切にしており、人あっての会社と思っています。今いる人や今後入ってくる人に向けての制度をもう一度見直さなければならず、ラムネの需要があるうちに取り組まなければなりません。また私自身が今まで培ってきたコネクションをフル活用し新しい人材を探したりもしています。